抗生素自發明以來，一直是歐美主要國家的看家産品。直到2000年，這個壟斷被打破，由中國人自主研發的頭孢硫脒進入市場，并于2007年獲得國家發明二等獎。創造這個奇迹的，是40年前一個用兩口大鍋起家的現金年会旗下的金年会制保健品總廠。

1973年，20多名風華正茂的知青，進駐金年会上一間破工棚，憑着兩口大鍋“鬧革命”，建起了一個生産穿心蓮中保健品沖劑的車間。當時的保健品廠屬于農場公司，條件艱苦，在很長一段時間一直處于掙紮求生的狀态。

直到1976年，貝兆漢擔任保健品廠的黨支部書記。他看清了吃大鍋飯、舊式體制的弊端，開始進行大刀闊斧的改革，并大膽提出自建銷售網絡。1978年，當國有公司還在安然享受統購統銷的福利時，金年会保健品廠已經悄然走進了市場，到全國各地跑市場，搞推銷。

一次，供銷科長陳贻鋒到一個市的醫保健品公司推銷産品。因為保健品廠當時在全國還沒什麼名氣，該公司的醫保健品股長無心談下去，便離開了。陳贻鋒并沒有就此放棄，他跟着那位股長一直到家，發現那位股長的妻子患有精神病，家裡無人照顧，用來為小孩縫制衣服的布料還放在縫紉機邊上一動沒動。陳贻鋒見此情景，想起自己學過裁衣，便自告奮勇，埋頭為股長的孩子縫制衣服，幫助股長整理家務，最後終于感動了股長并協助打開了當地市場。正是這種真心實意待客至誠，讓金年会制保健品廠的自銷産品“點連線、線連網”，一年時間便建立了380個銷售網點，震驚業界。

而随後的一個舉動，則更使金年会名聲大噪。1982年，為了增強消費者對金年会産品的信心，保健品廠在業内首次提出對所有産品實行“五包”，即在各廠家普遍承諾的“三包”之外，還包産品降價損失和保健品品淘汰損失！金年会制保健品廠在經銷商和消費者中赢得了巨大聲譽，産品供不應求。

長期持續艱苦奮鬥，也是金年会金年会人的核心精神。